在坚持有进有退的经营战略方面，这个行一方面积极拓展城乡市场，在不放松对城区重点企业支持的同时，从全市73家粮食加工厂中筛选了一批有自有资金、有生产技术、有规模效益、有良好信誉的企业作为支持对象，推动这些企业上规模、上台阶、上效益，从而较好地带动了农村经济的快速发展。另一方面，该行对传统的信贷业务实施了谨慎退出的经营策略，全行在积极支持粮棉企业改制和转轨的同时，对破产企业，低收益、高风险企业实施密切关注和全程跟踪管理，尽可能地避免或者减少经营损失。

　　在坚持全员营销方面，这个行把改进营销手段，逐步形成竞争优势作为当前和今后一段时间内客户服务的主要工作来抓，从行长到业务经理，充分发挥各自在三农服务领域里的专业特长，切实利用政策、资金、利率等方面的优势，有效履行农业发展银行服务新农村建设的职能作用。

　　在坚持好中选优方面，该行把突出贷款支持重点，优化业务发展格局列入重要的议事日程，做到“三优先”，即优先支持还款来源于财政补贴的相关项目，优先支持产业化龙头企业，优先支持有实力、懂技术、善经营、讲信誉的企业发展。该行还建立客户动态调整机制，区别对待淘汰型客户、限制型客户、一般型客户、优质型客户；对于改制未到位的客户以及濒临破产的客户，分文不给，对于蒲阳投资等有发展前途的客户累计贷款可能逾亿元。